{"id":1564,"date":"2019-11-18T12:15:03","date_gmt":"2019-11-18T11:15:03","guid":{"rendered":"https:\/\/netzwerkrecherche.org\/map\/?p=1564"},"modified":"2019-11-27T21:18:39","modified_gmt":"2019-11-27T20:18:39","slug":"viel-hilft-viel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/netzwerkrecherche.org\/map\/2019\/11\/18\/viel-hilft-viel\/","title":{"rendered":"Viel hilft viel"},"content":{"rendered":"

Die \u00dcberlebensstrategien investigativer Nonprofit-Redaktionen <\/strong><\/h4>\n

von Anna Driftschr\u00f6er<\/em><\/p>\n

Sustainability \u2013 dieses Zauberwort ist auch im Nonprofitjournalismus allgegenw\u00e4rtig. Das zeigte sich bei der Global Investigative Journalism Conference in Hamburg, auf der Journalistinnen und Journalisten aus aller Welt in mehreren Veranstaltungen und Workshops diskutierten, wie gemeinn\u00fctzige Nachrichtenorganisationen nachhaltige Erl\u00f6smodelle entwickeln k\u00f6nnen. Ein Patentrezept gibt es nicht, aber mit einer Mischung aus mehreren unterschiedlichen Einnahmequellen haben Medien aus aller Welt gute Erfahrungen gemacht.<\/p>\n

So zum Beispiel das 1976 gegr\u00fcndete Nachrichtenmagazin Mother Jones (MoJo)<\/em>. Wegen schrumpfender Werbeeinnahmen und unzureichenden Erl\u00f6sen aus Abonnements entwickelte das Team ein neues Finanzierungsmodell<\/a>. Rund die H\u00e4lfte der Einnahmen (55 Prozent) stammt nun aus Spenden der Leser. Hinzu kommt ein Mix aus F\u00f6rdergeldern von Stiftungen, Werbung sowie Abonnements. Aufgrund der eigenen Erfahrungen riet Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Monika B\u00e4uerlein anderen Medienorganisationen, bei den Ums\u00e4tzen nicht (allein) auf Website-Traffic \u2013 also Werbung \u2013 zu setzen. Vielmehr sollten Redaktionen eine Beziehung zu ihrem Publikum aufbauen, um Leser und Leserinnen als Unterst\u00fctzer zu gewinnen. \u201eGebt ihnen eine Stimme\u201c, sagte B\u00e4uerlein, die sich vorstellen k\u00f6nnte, dass Nutzer eigene Ideen f\u00fcr Geschichten einbringen.<\/p>\n

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Andrea Dip pl\u00e4dierte beim Panel ‘Making Investigative News Outlets Sustainable’ f\u00fcr eine Diversifikation der Einnahmequellen, um unabh\u00e4ngig bleiben zu k\u00f6nnen. \u00a9 Raphael H\u00fcnerfauth – http:\/\/huenerfauth.ch<\/p><\/div>\n

Ebenfalls gute Erfahrungen mit Spenden macht das Korea Center for Investigative Journalism (KCIJ)-Newstapa<\/em>. Die Nachrichtenseite produziert Videos sowie Dokumentarfilme zu investigativen Recherchen und finanziert sich vor allem durch spendende Mitglieder. Die Dokumentationen, die sogar im Kino gezeigt werden, dienen als zus\u00e4tzliche Einnahmequelle. Ein Film \u00fcber die Frauenrechtlerin Kim Bok-dong, die im Zweiten Weltkrieg als \u201eTrostfrau\u201c zur Prostitution gezwungen wurde, brachte Newstapa<\/em> 500.000 US-Dollar ein (ca. 455.000 Euro). Bei seinen Mitgliedern bedankt sich Newstapa<\/em> beispielsweise mit Einladungen zu den Filmpremieren.<\/p>\n

Einen gravierenden Nachteil hat es allerdings, wenn sich Reporterinnen so intensiv mit Finanzierungswegen und dem Sammeln von Spenden besch\u00e4ftigen: Es bindet eine Menge Ressourcen, die dann an anderer Stelle fehlen. Andrea Dip, Reporterin und Redakteurin bei der brasilianischen Ag\u00eancia P\u00fablica<\/em>, die 2011 von einer Gruppe von Frauen gegr\u00fcndet wurde, erkl\u00e4rte bespielsweise, ihre Crowdfunding-Kampagne sei zwar erfolgreich gewesen, habe das Team aber viel Zeit und Energie gekostet. Neben Crowdfunding finanziert sich die gemeinn\u00fctzige Nachrichtenorganisation noch durch Stiftungen, Spenden, Mitgliedschaften, Projekte und Veranstaltungen. Der Aufwand lohnt sich laut Dip: \u201eWenn das Geld aus verschiedenen Quellen stammt, ist es einfacher, seine Unabh\u00e4ngigkeit zu bewahren.\u201c Au\u00dferdem lie\u00dfe sich so besser langfristig planen, was auch im Interesse der Geldgeber sei. Besonders schwer sei der Aufbau einer Community gewesen, weil das Mitgliedermodell in Brasilien zuvor nie eine gro\u00dfe Rolle gespielt hatte. Um das zu \u00e4ndern, lud die Redaktion ihre Unterst\u00fctzer zu Veranstaltungen ein. Heute erhalten Mitglieder spezielle Newsletter und Rabatte auf B\u00fccher aus der Redaktion.<\/p>\n

Damit gemeinn\u00fctzige investigative Nachrichtenredaktionen \u00fcberleben, braucht es aber mehr als ein gutes Fundraising-Team, wie eine k\u00fcrzlich erschienene Studie der DW Akademie<\/a> zeigt. Autorin Nadine Jurrat sagte auf der GIJC19: \u201eDas \u00dcberleben von Medien h\u00e4ngt nicht allein vom Geld ab. Auch Netzwerke, das politische Umfeld, rechtliche Rahmenbedingungen, Restriktionen, technische M\u00f6glichkeiten und nicht zuletzt redaktionelle Planungen und die Einbeziehung des Publikums spielen eine Rolle.\u201d Welche Bereiche f\u00fcr die eigene Weiterentwicklung am wichtigsten seien, m\u00fcsse jede Medienorganisation individuell f\u00fcr sich entscheiden.<\/p>\n

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\u201eGute Inhalte sind der Schl\u00fcssel zum Erfolg\u201c, sagt Musikilu Mojeed von der nigerianischen Nachrichtenseite Premium Times. <\/em>\u00a9 Raphael H\u00fcnerfauth – http:\/\/huenerfauth.ch<\/p><\/div>\n

Damit ist die Arbeit aus betriebswirtschaftlicher Sicht aber noch nicht getan. Ross Settles vom Journalism and Media Studies Centre an der Universit\u00e4t Hong Kong redete den Journalisten ins Gewissen, sich mit diesen wirtschaftlichen Fragen auseinanderzusetzen, um sich nachhaltig am Markt positionieren zu k\u00f6nnen. Vor jeder gr\u00f6\u00dferen Recherche m\u00fcsse man sich folgende Fragen stellen: Wie viel Zeit wird die Recherche in Anspruch nehmen? Erfordert sie bestimmte F\u00e4higkeiten? Welche Kapazit\u00e4ten bindet sie? Wer ist die Zielgruppe? Wie sind die Aussichten hinsichtlich des Impact? Mit welchen Einnahmen kann man rechnen?<\/p>\n

Die nigerianische Nachrichtenseite Premium Times,<\/em> die einst als gewinnorientierte Online-Zeitung gestartet war und der nach drei Jahren die Gelder ausgingen, stellte sich genau jene Fragen und orientierte sich dementsprechend um. Anstatt allein von den Werbeeinnahmen abh\u00e4ngig zu sein, diversifizierte das Team die Einnahmenquellen. Heute lebt die Premium Times<\/em> von der Unterst\u00fctzung durch eine gemeinn\u00fctzige Organisation, Partnerschaften, Werbung, Buchver\u00f6ffentlichungen (z.B. \u00fcber die Panama Papers), Veranstaltungen und Workshops. Wie Chefredakteur Musikilu Mojeed erkl\u00e4rt, beginne die Organisation derzeit damit, weitere Einnahmen durch Daten- und Analysedienstleistungen, Stiftungen und Mitglieder zu generieren. Aus seinen Erfahrungen bei der Premium Times<\/em> hat Mojeed aber noch etwas gelernt: \u201eGute Inhalte sind der Schl\u00fcssel zum Erfolg.\u201c<\/p>\n

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Innovative Nonprofits: What We Can Learn from Each Other<\/strong><\/p>\n

Mit Yong-jin Kim (Editor-in-chief, KCIJ-Newstapa), Oliver Schr\u00f6m (Investigative Journalist, NDR), Monika B\u00e4uerlein (CEO, Mother Jones)<\/p>\n

Making Investigative News Outlets Sustainable<\/strong><\/p>\n

mit Nadine Jurrat (DW Akademie), Ross Settles (Adjunct Professor, Journalism and Media Studies Centre at the University of Hong Kong), Musikilu Mojeed (Editor-in-chief, Premium Times), Andrea Dip (Reporter & editor, Ag\u00eancia P\u00fablica)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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