Der Newsletter zum Nonprofitjournalismus
von Netzwerk Recherche
STIPENDIEN FÜR GEMEINNÜTZIGEN JOURNALISMUS VON Netzwerk Recherche UND SCHÖPFLIN STIFTUNG
An dieser Stelle machen wir Platz – für einen „Newsletter-Swap“. Kurz gesagt: Newsletter, deren Leser:innen sich für ähnliche Dinge interessieren, räumen sich gegenseitig Platz ein. Heute haben wir Tobias Hauswurz von Correctiv eingeladen, der für das Projekt beabee einen regelmäßigen Newsletter verschickt:
be as smart as…
Einmal im Monat geben wir handfeste Tipps, wie Community-Journalismus funktionieren kann. Dafür sprechen wir mit Pionieren jeweils über eine bestimmte Facette ihrer Arbeit und erstellen daraus Case Studies. Ausgabe für Ausgabe erweitern wir so unser Wissen. Zuletzt haben wir mit Alexandra Haderlein von den Relevanzreportern Nürnberg über das Thema Teamaufbau gesprochen.
Das Gipfelkreuz immer im Blick: Die Relevanzreporter Nürnberg
Hauptrolle: Die Relevanzreporter sind eine unabhängige und gemeinnützige Lokalredaktion für Nürnberg. Alexandra und ihr Team machen konstruktiven Journalismus für Millennials, in Form von Newslettern, Podcasts, aufwändig recherchierten Artikeln und neuen Formaten. Finanziert werden soll das durch die Community, die sich auch inhaltlich mit einbringen kann.
Worum es geht: Wer als Start-up nicht viel mehr zu bieten hat als eine gute Idee, muss potenzielle Teammitglieder genau damit überzeugen.
Ganz konkret: Gerade zu Beginn lag die Schwelle zum Einstieg ins Team der Relevanzreporter vergleichsweise niedrig. Statt hochoffizieller Bewerbungsgespräche gab es entspanntes Kaffeetrinken. Statt ausformulierter Bewerbungen verlangte Alexandra nur wenige Arbeitsproben. An ihren wichtigsten Grundsätzen beim Thema Team hat sie bis heute nichts geändert: Transparenz von Anfang an und in allen Belangen (vor allem bei der fehlenden Bezahlung), Formulierung eines gemeinsamen Ziels und Abstecken der gegenseitigen Erwartungen.
Das Ergebnis: Das Team der Relevanzreporter besteht mittlerweile aus rund 20 Mitgliedern. Darunter nicht nur Journalistinnen, sondern auch Fotografen, Social-Media-Managerinnen und andere Medienschaffende.
Was wir gelernt haben: Ihr wichtigstes Learning beschreibt Alexandra so: „Ich kann Arbeit dann abgeben, wenn ich Vertrauen in meine Mitarbeiter habe. Ich habe einige Menschen getroffen, die waren sehr nett, haben im Endeffekt aber mehr Arbeitskraft gekostet, als sie mir abgenommen haben. Wenn ich heute in Gesprächen merke, da sprudelt nichts, da ist zu wenig Begeisterung da oder auch zu wenig Fachwissen, würde ich strenger draufschauen als früher, wo mir eine Arbeitsprobe gelangt hat.”
Du willst mehr solcher Case Studies? Dann abonniere hier unseren beabee-Newsletter. Für direkten Austausch und regelmäßige Meetups kannst du unter dem gleichen Link auch gerne unserer Slack-Community beitreten. beabee ist ein Gemeinschaftsprojekt von Correctiv, The Bristol Cable und dem Bureau of Investigative Journalism im Vereinigten Königreich und Vereniging Veronica in den Niederlanden.
Die Suche nach Auswegen aus der Krise des Journalismus ist komplexer, als man auf den ersten Blick meinen könnte. Die Diskussionen in der Branche drehen sich oft nur um digitale Geschäftsmodelle. Mindestens genauso wichtig ist aber der Blick auf das Publikum, besser: die Publika – vor allem jene, die der Journalismus nicht (mehr) erreicht. Dazu gehören marginalisierte Gesellschaftsgruppen, deren Stimmen, Perspektiven und Probleme im Nachrichten-Mainstream kaum eine Rolle spielen, weil sie in den eher heteronormativ, weiß und männlich geprägten Redaktionen nicht ausreichend wahrgenommen werden.
Das britische Bureau of Investigative Journalism hat deshalb mit The People’s Newsroom Initiative ein Projekt gestartet, das sich Nachrichtenproduktion von, für und mit einzelnen Communities zum Ziel gesetzt hat. „Wir brauchen Redaktionen von, mit und für diejenigen, die von der existierenden Medienlandschaft im Stich gelassen werden“, sagt Projektleiterin Megan Lucero.
Um solche Medienprojekte zu unterstützen, möchte The People’s Newsroom künftig zum Beispiel eine digitale Infrastruktur für die Produktion und Distribution von Inhalten sowie die Redaktionsorganisation zur Verfügung stellen, die es ermöglicht, schnell und kostengünstig ein journalistischen Produkt auf den Markt zu bringen.
Ein Pilotprojekt mit Nachrichten für junge Zielgruppen geht in Swansea an den Start. Insgesamt seien schon mehr als 350 Menschen Teil der Initiative, sagt Lucero. „Wir hören von Leuten inner- und außerhalb der Medienbranche, wie notwendig diese Arbeit ist. Viele Leute und Organisationen wollen eigene Redaktionen aufbauen.“
Was The People’s Newsroom damit leistet, ist Hilfe zur Selbsthilfe. Für die vielen ungehörten Stimmen in der Gesellschaft – und für den Journalismus. (mw)
Du möchtest mehr wissen oder ein Teil von The New Sector werden? Hier stellen wir unser Projekt ausführlich vor – und hier kannst Du Dich einfach in die Mailing-Liste eintragen! The New Sector ist ein Projekt in Kooperation mit Arena for Journalism in Europe, dem Leibniz-Institut für Medienforschung und dem ZeMKI der Universität Bremen, ermöglicht durch die Schöpflin Stiftung.
